中国黄金珠宝行业已经进入了必须转型升级的重要时期，转型升级离不开金融的介入和扶持，综合金融服务可能是整个行业最需要的模式。告别传统担保方式的银行借贷，单方面获取资金利息的初级状态，而应该让投资人融入到企业发展中来，共享发展成本。未来珠宝企业更需要的是资本合伙人，而不是银行借贷。
     目前国内珠宝品牌众多，但大致可以分为三类，一个就国际高端品牌如卡地亚、宝格丽、香奈尔等国际奢侈品品牌，因为有着独有历史沉淀，文化特性，始终占据国内高端市场，主要分布在一线城市，这是国内品牌短期内无法超越的。第二类就是如周大福、周生生、谢瑞麟、六福等香港品牌，由于其较为成熟的现代管理体系，以及先入为主的优势，一直占据着一二线城市的优质商场资源，而且也开始在三四线城市渗透，但由于“战线”过长，在三四线城市不具备太多优势。第三类便是内地珠宝品牌，包括深圳品牌、各区域品牌，起步较晚，而且很分散，目前主要在中低端市场混战。然而中国快速的城镇化建设却给内地品牌带来很大的机会，未来城镇化趋势必然诞生很多商圈，有些富裕的农村就可成为一个繁华的商圈，内地品牌更熟悉当地消费习惯，具有先天优势，是其未来发展的最大机会。
小型企业多数亏本经营
     无论是上游加工企业，还是终端零售，这几年珠宝行业飞速发展，小型企业增量异常放大，无序竞争导致上游工费偏低，恶性价格竞争也导致以黄金为主的终端首饰销售无利润。而小企业的资金投入不能减少，人力成本太高，导致很多小型企业多数亏损，2015年表现得尤为突出。
行业整体负债超重，相当一部分企业处于债务危机之中
    近几年，为扩大产能，争夺渠道，很多珠宝企业盲目向银行借贷，而盈利能力却并不高。在其他行业，负债达到净资产30%就已经是高危红线了，就连李嘉诚运营企业都必须把负债控制在净资产的20%。而我们的珠宝企业通过“货押”向银行贷款，负债率甚至达到总资产的50%，意味着负债达到净资产的100%，资金链稍有变动，就可能马上陷入债务危机，这类企业不在少数。
萧条期行业之间互相戒备
     从2014年以来，珠宝行业进入萧条期，一些已经倒闭或正面临倒闭中。深圳水贝作为全国的黄金珠宝的批发基地，近期频繁出现客户拖欠货款后破产或“跑路”，行业面临着前所未有的信任危机，供应商与批发商、零售商相互戒备，给本已减缓的产品流通速度雪上加霜，这种状况持续下去，可能会加速部分企业的倒闭。
被起诉、被立案企业日渐增多
     “银联宝事件”引发了珠宝行业的连锁反应，不仅银联宝起诉的20多家企业受到很大影响，最致命的是银行开始质疑珠宝行业，“惜贷”、“担心坏账”成为大部分银行的普遍情绪。自2008年以后，因为银行资本的介入撑起了珠宝行业飞速发展，而现在也因为银行对珠宝行业信贷的收紧和压制，导致珠宝业一度面临资金紧张。
部分企业危中有机，将迎来快速、健康发展的明天
     在行业经济整体下滑的形势下，也有部分企业逆流而上，逐渐壮大。这批企业往往较早开始加强企业内部管理体系建设，专注产品技术研发，提升自身竞争力，而非盲目引入资金扩大产能或渠道，在未来几年，这批企业将能获得较好的发展。
行业中的各企业“危与机”两极分化
      这个行业到了“一个最坏的时代，也是最好的时代”，银行对珠宝行业收紧贷款，这给资金密集型的珠宝企业带来重重危机；而另外一方面，一批专注于珠宝首饰生产研发，不断提升企业内部管理优质珠宝企业会凸显出来，当然也会得到资本的护持，从而获得快速发展。
      国外珠宝品牌如卡地亚、蒂芙尼等会继续占据高端市场，香港品牌如周大福、六福、周生生等占据一线市场，但内地珠宝品牌在二 三线城市会有更大的机会和空间，特别是未来的城镇化给带来很多机会。在今后很长一段时间，由于有资本的介入，会加速行业危和机，让大企业、小企业迅速分化。
     国内珠宝行业在危机中的反思
行业集约度低，企业小而分散，各自为战
     2002年国内黄金珠宝市场才完全放开，行业发展历程短，10年以上的珠宝企业都比较少，依然以中小型企业偏多，属于创业成长期，规模小而分散。
产品同质化严重，品牌等同商号，缺乏内涵，缺乏差异化
     国内很多珠宝品牌根本没有打造品牌的意识，从品牌名就可以看出来，譬如周*福、周*生、周**等等，产品同质化非常严重，一个商场内几十个珠宝品牌专柜，款式、风格几乎雷同，让消费者很难通过产品识别是哪个品牌的。品牌没有内涵，缺乏差异化等同于商号。
市场定位不清晰，什么赚钱做什么
     很多珠宝企业从小作坊做起，得益于这10年来黄金持续溢价的风口，迅速做大。然而，一些珠宝企业主从进入这个行业就没有定位，什么赚钱就做什么。不少珠宝企业拿到银行贷款做了房地产，看到什么行业火热就投什么行业，其实隔行如隔山，根本不懂房地产用仅有的一点银行贷款去做，风险也是很大，同时也越来越认为珠宝行业不挣钱。做实业在于坚持，不坚持很难做大。
研发设计水平低下，抄袭严重，缺乏竞争力和吸引力
     很多企业大都是从加工厂做大的，往往是出于成本考虑，不愿意投入产品研发，所以抄版、盗版非常严重，也导致国内珠宝行业研发设计水平低下。
资本严重不足，靠负债经营
    珠宝行业是一个资金密集型行业，企业运营需要大量的资金，很多企业以前依靠自有资金平稳发展，2008年后，银行资金进入行业，企业很容易贷到款，加之各地珠宝零售店数量迅猛增加，需求放大，很多上游珠宝加工或品牌企业靠负债扩大规模，铺设渠道，负债率极高，风险较大。
内部管理水平较低，风控意识缺位
     珠宝行业看似传统的行业，其实需要更高的内部管理水平，产品线长、职务繁多、资金量大等都考验着企业主的能力和智慧；黄金、铂金等贵金属是珠宝首饰的重要材质，而它的价格又波动频繁，风控意识缺位也导致很多企业经营很不稳定。
缺乏高端工艺、技术人员，劳动力成本偏高。
     目前很多高端工艺的技术人才必须从国外邀请，国内十分缺乏，即使高端设计师，国内品牌也喜欢从国外请，成本和代价都很高，但国内缺乏人才没有办法。上游加工厂的盲目扩张，也直接拉高了普通工人的工资，当前最基层的流水线工人平均工资都达到了4000元以上，劳动力成本明显偏高。
单一以担保方式获得间接融资，使企业陷入连保互保或负债漩涡
    担保这行业理论上是不存在的，因为担保公司都是有限责任公司，担保的责任是有上限的。前些年，珠宝行业盛行一个“联保联贷”，有些企业本身只有5000万的资产，却以联保连贷形式，实质担保了10家企业，以每家5000万计，他就担保了5亿。一旦所担保的企业出现了违约，担保实质就变成了负债。有些企业本身就不是很好，但是被负债给拖死了，因为没有风险意识以为就是签个字，盖章，盲目担保。本来一年能稳定能赚个几百万的，但却为别人担保几千万，担保就变成了负债，风险随时存在。
     中国珠宝行业未来发展趋势
 
消费文化逐渐改变（年轻化、多样化、时尚化）
     当前80、90后逐渐成为消费主流，已经改变了上一代消费者以婚庆和送礼为主要目的的消费。除了婚庆需要的硬性消费需求外，还有日常佩戴，服饰搭配以及各种场合佩戴不同珠宝的消费习惯都会形成。
消费总量仍有较大上升空间
     中国人均黄金珠宝首饰持有量低于亚洲平均水平很多，与美国、印度等珠宝消费大国的差距更大，因此今后的中国珠宝消费总量还有飞速增长的空间。
材料、研发、生产、加工、销售一体化进程将提速
     当前珠宝首饰产业有些“片段”化的感觉，产品经过工厂加工出来，集中堆在展厅，然后由全国的二级批发商分散批发到各地零售店。产品从生产到消费者，只是把一个“材料”转移到消费者，一件珠宝不仅仅只是贵金属材料和宝石，它还附带着很多文化和寓意。未来的珠宝产业链会呈现很多珠宝品牌的个体，也会加速实现材料、研发、生产、加工、销售一体化进程。未来加工厂为品牌专属定制与加工珠宝首饰会成为常态模式。
资本将加快流入这个行业
     未来，珠宝企业上市会越来越容易，不再单纯依靠银行贷款来获得资金来发展。这样，资本也将会更快流入珠宝行业，带动中国珠宝产业又一拨快速发展的黄金期。
规模化经营将主导珠宝行业
     未来规模化珠宝企业将会主导这个行业，当然也会诞生更多个性化企业，大企业将占据标准化珠宝产品市场，而个性珠宝企业或门店将主导个性定制的消费需求，而这类小而特色珠宝企业的空间会非常庞大，产值总量甚至不会低于规模化企业。
知名品牌将更富有价值
      “商号化”的珠宝品牌将越来越艰难，而真正具有品牌内涵、独特风格的珠宝品牌将更加被市场接受，抢占市场份额。
管理的重要性被广泛认识
    企业正规化、内部管理的精细化会成为珠宝企业必须达到的标准，外围资本也会要求企业运作更加明晰和标准，管理的重要性会被广泛认知，中高层管理人才无论现在还是以后都会十分紧俏。
市场将会被区隔，企业应各有特色，各有专攻
     全国各区域市场的珠宝消费习惯将会更加明晰，产品的研发设计将根据区域消费习惯而定，而企业也将会被分化、细化，很有可能一个珠宝企业就专注生产某个区域的产品，某种类型的产品，各有特色，各有专攻。
     中国黄金珠宝行业已经进入了必须转型升级的重要时期，转型升级离不开金融的介入和扶持，综合金融服务可能是整个行业最需要的模式。告别传统担保方式的银行借贷，单方面获取资金利息的初级状态，而应该让投资人融入到企业发展中来，共享发展成本。未来珠宝企业更需要的是资本合伙人，而不是银行借贷。